Структура и органы управления

Функции и полномочия Учредителя в отношении учреждения осуществляет администрация города Невинномысска в лице управления образования администрации города Невинномысска.

Начальник управления образования администрации города Невинномысска Анжелика Вячеславовна Пушкарская

Заместитель начальника управления образования администрации города Невинномысска Попова Елена Николаевна

Начальник отдела дошкольного образования управления образования администрации города Невинномысска Елена Александровна Пырина

Главный специалист отдела дошкольного образования управления образования администрации города Невинномысска Светлана Вячеславовна Костина

Главный специалист отдела дошкольного образования управления образования администрации города Невинномысска Татьяна Анатольевна Петрова

Фактический адрес: 357100, Ставропольский край, город Невинномысск, ул. Свердлова, 16.

График приема: понедельник — пятница с 09.00 до 18.00; перерыв с 13.00 до 14.00.

Контактный телефон: (86554) 3-04-48.

Адрес сайта в сети интернет: www.gorono.nevinsk.ru

Адрес электронной почты: oo@nevadm.ru

Структура и органы управления

 Характеристика сложившейся в МБДОУ системы управления

Управление МБДОУ осуществляется в соответствии с Федеральным Законом от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» на основе принципов единоначалия и самоуправления. Руководство деятельностью МБДОУ осуществляется заведующей МБДОУ, который назначается на должность и освобождается от должности Учредителем. Заведующая осуществляет непосредственное руководство детским садом  и несет ответственность за деятельность учреждения.

Система управления образовательным учреждением, обеспечивает включение всех участников педагогического процесса в управление. Управленческая деятельность по своему характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора и анализа педагогической и управленческой информации.

Управляющая система состоит из двух структур:

I структура – общественное управление

II структура – административное управление, которое имеет линейную структуру:

 I уровень – заведующая МБДОУ — Наталья Степановна Букина.

Управленческая деятельность заведующей, обеспечивает: материальные, организационные, правовые, социально-психологические условия для реализации функции управления образовательным процессом в МБДОУ.

 II уровень – старший воспитатель — Елена Сергеевна Миронова

III уровень — управление осуществляется воспитателями, специалистами и обслуживающим персоналом.

Механизм управления дошкольным учреждением изменяет характер выполнения управленческих функций, порождает принципиально новые формы взаимодействия учреждения и всех участников педагогического процесса. Структура этих отношений в нашем дошкольном учреждении такова: детский сад – внешняя среда, администрация – общественность, руководитель – подчиненный, педагог – педагог, педагог – родители, педагог – дети, ребенок – ребенок. Основу модели составляют четыре взаимосвязанных уровня всех участников педагогического процесса: членов совета ДОУ, заведующего,  заместителя заведующего, педагогов, родителей детей, посещающих ДОУ.

Каждый из уровней управления обязательно входит в зону влияния субъектов управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Структура нашего управления строится на принципе единоначалия, т.е. согласно которому каждый подчиненный принимает полномочия только от одного начальника и является ответственным перед ним.

В ДОУ высший уровень управления обеспечивает заведующая, наделенная административными полномочиями. Заведующая наделяет руководителей служб  линейными полномочиями, т.е. теми, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным. Четкое вертикальное и горизонтальное распределение труда на каждом уровне находит отражение в должностных инструкциях конкретных работников. Каждый линейный руководитель имеет в своем подчинении определенные категории сотрудников.

Структура управления была бы не полной, если бы мы не включили в нее родителей, так как они являются первыми педагогами, и детей, так как  они – основа управленческой пирамиды.

Распределение административных обязанностей в аппарате управления образовательным учреждением.

 Заведующая МБДОУ:

Руководство учреждением в соответствии с Уставом:

• определение стратегии, целей и задач учреждения;

• определение структуры управления;

• решение финансово-хозяйственных вопросов;

• координация работы структурных подразделений и контроль за ней;

• прием на работу, расстановка кадров;

• поощрение творческой инициативы работников;

• формирование контингента воспитанников, сотрудничество с их семьями;

• представление учреждения в государственных и иных органах и учреждениях;

• утверждение локальных актов учреждения;

• обеспечение условий безопасности на рабочем  месте;

• обеспечение трансляции опыта работы учреждения.

Подотчетность Учредителю.

 Старший  воспитатель:

1. Координация работы воспитателей по выполнению годового плана с соблюдением учебной нагрузки и прав детей.

2. Контроль за выполнение воспитателями  должностных инструкций и графиков работы. Ответственность за это.

3. Оказание методической помощи педагогам и родителям.

4. Выявление, обобщение и внедрение передового опыта.

5. Контроль за сохранностью игрового оборудования.

6. Контроль за качеством воспитательно-образовательного процесса и ранним выявлением проблемных вопросов.

7. Контроль за выполнением режима групп и  инструкции по охране  жизни и здоровья детей.

8. Организация и координация работы с семьями воспитанников, со  школой.

Заведующая хозяйством:

1. Руководство хозяйственной деятельностью и ответственность за материальные ценности.

2. Контроль за надлежащим и безопасным для здоровья состоянием здания, территории, технологического, энергетического и противопожарного оборудования. Ответственность за это.

3. Контроль за выполнением должностных обязанностей и рабочих графиков  младшего и технического персонала. Ответственность за это.

4. Ответственность за своевременное  оформление отчетной документации  по инвентарному  учету и списанию  материальных и   денежных ценностей.

5. Подотчетность  руководителю и  главному бухгалтеру.

Формами самоуправления, согласно Устава являются:

Управляющий Совет МБДОУ;

Общее собрание трудового коллектива МБДОУ;

Педагогический совет МБДОУ.

Контактные данные для обращения граждан: